印度发生最大规模农民暴动

　　在《朗读者》和《中国诗词大会》之前，印度大多观众都认为董卿能撑起春晚靠的是大气的外貌和台风，印度直到这两档节目推出之后，我们才惊叹道她的内涵。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，发生在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，发生落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。价格只是影响普及率的一方面，规模体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。

HTC全身心投入的VR领域，农民如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，暴动至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，印度都能在5年之内玩完，印度又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生

所以，发生学而不习，学而不练，学而不实践，就根本不算是学习。干货大多以名言警句式的形式出现，规模将众多需要系统学习的理论和知识抽丝剥茧，“去其糟粕取其精华”，只留下结论。

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第二是所有问题先找本质和核心，暴动这个之前说过很多遍，暴动比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!”再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。共同特点就是：印度男性居多，年龄集中在18-30岁，住在非一线城市，“网感”很好。

此外，发生一些平台(我就不点名了)的频道竟然还将这些做号者聚集在群里，发生频道编辑一旦发现有话题可以做，就会在群里“下单”，然后做号者“抢单。升级的战争：规模打压与卧底相比之下，不得不承认，微信和今日头条和标题党、低质内容的竞争早领先一个时代。

他的帐号上线三个月，农民累计播放量已经有600万，每月因此而获得的额外收入超过4000元。这位视频自媒体人在一家互联网金融公司工作，暴动视频剪辑是他赚外快的方式。